Estimando con Planning Poker

Planning Poker

Estimar es la tarea más difícil del proceso de desarrollo. Nunca se tiene menos información que al momento de estimar y por otro lado, las decisiones tomadas marcan el futuro del proyecto. Si bien todos sabemos que son estimaciones, usualmente estos números (generados a partir de no conocer el problema) llegan al cliente y vuelven al equipo de desarrollo en forma de deadlines estrictos e inquebrantables. Hace poco, leyendo más que nada sobre la metodología SCRUM, me encontré con un método de estimación llamado “Planning Poker” que parece muy prometedor.

El Remero que podria ser programador

En 1994 se celebro una competición de remo entre dos equipos:

• Uno compuesto por trabajadores de una reconocida empresa argentina
• El otro por sus colegas de una similar japonesa.

Apenas fue dada la orden de partida, los remeros japoneses comenzaron a destacarse. Llegaron a la meta prontamente. El equipo argentino lo hizo una hora después. De regreso a nuestro país, la Dirección se reunió para analizar las causas del desconcertante e imprevisto resultado. Se llego a esta conclusión: En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el argentino había un remero y diez jefes de equipo.

Etapas de un proyecto

1. Optimismo inicial
2. Fase de desorientación
3. Desconcierto generalizado
4. Período de desorden incontrolable
5. Búsqueda implacable de culpables
6. Sálvese el que pueda
7. Castigo ejemplar a los inocentes
8. Recuperación del optimismo perdido
9. Finalización inexplicable del proyecto
10. Condecoraciones y premios a los no participantes